Stagebedrijfsinformatie
DLV
Nadat ik
eerst de stage in Nieuw-Zeeland zal afronden, begin ik vervolgens met mijn
stageperiode bij de DLV. Ik ga samen met Harm Wientjes in Uden bij DLV Zuid aan
de slag met het ontwikkelen van een integrale duurzame stal en het
jongveenetwerk uitbreiden, om in de toekomst de BEX-jongvee te ontwikkelen.
Het
bedrijf wordt in de hieronder geschreven tekst, beschreven aan de hand van het
7S-model. Structure (bedrijfsstructuur), System (systeem van werken), Strategie
(missie, visie en strategie), Skills (sleutelvaardigheden), Staff (personeel),
Style (stijl van management) en Shared Values (gemeenschappelijke waarden).
Onderaan
staat een bronnenlijst. Hierbij is de site geraadpleegd, referentieprojecten
bekeken en heeft er informatie uitwisseling plaatsgevonden met J.M. van
Popering.
Structuur
DLV
heeft op vier locaties een kantoor gevestigd. Het adviesbedrijf is daardoor als
het ware in vier verschillende afdelingen op gesplitst, namelijk: DLV Noord in
Heerenveen, DLV Oost in Deventer, DLV Zuid in Uden en DLV West in Linschoten
Utrecht.
Organisatie:
- Twee
directeuren, P. Bens en H. Lammertink, welke het te voeren beleid bepalen en
daarbij de belangrijke beslissingen nemen.
-
Daaronder verschillende teams: Paarden, Rundvee, Intensief, Open teelten,
Makelaardij, Bouw: Projectleiders, Bouwbureau Architecten, Ruimtelijke
ordening, Milieu en vergunningen,
Projecten, Energie, Subsidies en
Ondersteunende afdelingen.
Elke
afdeling wordt geleidt door een manager en bestaat verder uit Adviseurs en
Projectontwikkelaars. Daarnaast heeft het bedrijf nog meer verschillende
functies zoals een accountant, makelaars, IC en dergelijke.
Systemen
Het
systeem van handelen is vrij eenvoudig. Een ondernemer heeft een bepaalde vraag
en is opzoek naar antwoord en uitleg of ondersteuning. Vanuit de
dichtstbijzijnde locatie (noord, oost, zuid of west) komt een vertegenwoordiger
van de DLV. Deze gaat het bedrijf allereerst inventariseert naar de vraag en/of
het probleem. Vervolgens wordt het bedrijf geanalyseerd op mogelijkheden,
kansen, verbeterpunten en ook sterke punten. Hieruit volgt een diagnose met een
plan van aanpak. Vanuit het plan van aanpak wordt het project en/of advies
daadwerkelijk uitgevoerd, om vervolgens terug te reflecteren over hoe het project
is gegaan/ of het advies goed terecht is gekomen. DLV gaat projectmatig en
bedrijfsspecifiek te werk, om voor iedere onderneming een optimaal resultaat te
verwezenlijken.
Strategie
Missie: DLV gaat voor een optimaal
resultaat wat specifiek past bij een bedrijf. DLV wil dat ondernemers de juiste
keuze maken, op basis van gespecialiseerde onafhankelijkheid en deskundigheid.
Daarbij wil DLV een optimale samenwerking creëren tussen alle belanghebbende
instanties en periferie, rondom de betreffende ondernemer.
Visie: DLV staat voor onafhankelijk,
commercieel advies. Met een uitgebreid team met kennis van de markt en
landelijke dekking, wil DLV de landbouwsector kwalitatief goed advies bieden. De
agrarische sector heeft met veel veranderingen te maken, nu en in de toekomst.
DLV legt bij deze veranderingen de nadruk op duurzaamheid en innovatie.
DLV wil
haar missie bereiken door ondernemers te ondersteunen bij het versterken van
het ondernemerschap en het benutten van kansen. Daarvoor heeft DLV expertise
nodig op een zo breed mogelijk gebied, met onder andere: technisch, economisch
en strategisch terrein, het bouwkundige vlak en constructie, makelaardij
activiteiten, milieu- en natuurwetgeving en ruimtelijke ordening.
Daarvoor wil DLV:
- Zich
blijven ontwikkelen, in haar expertise op de verschillende sectoren en daar
binnen ook verschillende takken van sport.
- Op de
hoogte zijn van innovaties.
- Een
breed netwerk hebben aan instanties, organisaties en bedrijven voor optimale
informatie uitwisseling.
-
Veranderingen en processen binnen de overheden interpreteren, doorvertalen en
er van op de hoogte zijn.
Sleutelvaardigheden
Zoals al
eerder vermeld. De belangrijkste vaardigheid van het personeel is om natuurlijk
al een bagage aan vakkennis mee te dragen, door middel van een studie of
ervaring. Daarnaast is het noodzaak dat een werknemer open staat voor
innovaties en ontwikkelingen, om deze zo snel mogelijk te adapteren.
Naast
het vereiste om een brede expertise te hebben van de agrarische sector, is het
vervolgens zeer belangrijk om communicatieve vaardigheden te hebben. De
samenwerking met zowel een klant als de andere medewerkers is immers een
bezigheid waar de adviseur/projectleider zich dagelijks mee bezig houdt. Het
bedrijf wil natuurlijk duurzame klantrelaties opbouwen. Dat lukt alleen met
voldoende communicatieve vaardigheden. Daarnaast is het uitbreiden van een
netwerk aan kennis ook een waardevol onderdeel van het bedrijf.
Personeel
DLV
levert geen tastbaar product. Het bedrijf bied advies en ondersteuning. Daarom
zijn de 115 personeelsleden het belangrijkste onderdeel van het bedrijf. Het
personeel creëert de dienst, bezorgd de dienst, IS de dienst en
vertegenwoordigt het bedrijf. DLV is zich hiervan bewust. Het bedrijf is
voortdurend op zoek naar vakcompetent personeel. Daarnaast zorgt het bedrijf
voor een brede oriëntatie. Niet alleen adviseurs worden aangesteld, maar ook
projectleiders en dergelijke.
DLV wil
op de hoogte zijn van ontwikkelingen binnen de sector. Daarom investeert DLV in
de ontwikkeling van haar werknemers. DLV
ziet hierin ook de verantwoordelijkheid die het bedrijf moet uitstralen naar de
klanten, om een optimaal hedendaags advies te kunnen leveren.
Zoals
eerder vermeld, werken de personeelsleden op een dynamische manier met elkaar
samen. Het bedrijf wil als één collectief te werk gaan, waarbij de communicatie
en samenwerking tussen afdelingen centraal staat en zo de kennis van het totale
bedrijf verbreed wordt.
Stijl van het
management
DLV kent
een dynamische management. Dat wil zeggen dat de leidinggevende functies zoals
manager en directeur, ook werken aan projecten en adviesrapporten. Er heerst
dan ook een taakcultuur, waarbij het bedrijf resultaatgericht te werk gaat. Het
gaat uiteindelijk om de kwaliteit van het advies, of de goede voortgang van het
project. Door de hele organisatie heen zitten verschillende specialisten, welke
elkaar aanvullen of te hulp schieten, wanneer de eigen vakkennis te kort komt.
DLV hanteert dus geen strak beleid van taken en functies, maar werkt als één
geheel dynamisch samen.
Gemeenschappelijke
waarden
DLV
heeft twee specifieke motto’s: DLV, De Beste Begeleiders voor Boer
én Buitengebied'! en ‘’Kies je voor DLV, dan kies je voor
kwaliteitsbegeleiding’’.
Beide
motto’s duiden op het feit dat DLV juist advies wil bieden. Daarbij wil het
bedrijf zich differentiëren van bedrijven welke commercieel getint advies
bieden. Voornamelijk mengvoerbedrijven leveren bij het product ook een
vertegenwoordiger, om de ondernemer advies te geven op het betreffende
onderwerp. Dit advies zal altijd de intentie hebben om voor het mengvoerbedrijf
meer afzet te verschaffen. De kwaliteit van het advies gaat hierdoor achteruit.
Bij DLV
is het product het advies/project.
DLV wil als het ware een zo goed mogelijk product afleveren, in de vorm van een
kwalitatief goed advies/specifiek goedlopend project. Er is namelijk een
onderliggend verantwoordelijkheidsgevoel aanwezig in het bedrijf, om de sector
ook daadwerkelijk te innoveren, te verduurzamen en te optimaliseren. DLV wil
kwaliteitsbegeleiding bieden, zodat niet alleen op een specifieke onderneming
de juiste keuzes worden gemaakt, maar ook sector breed.
Bronnenlijst
DLV,
(2012). Wie zijn wij, DLV. [www.document]. <http://www.dlvdier.nl/dlv>. Geraadpleegd: 7 juni 2012.
DLV,
(2012). Kantoren, DLV. [www.document]. <http://www.dlvdier.nl/kantoren>. Geraadpleegd: 7 juni 2012.
DLV,
(2012). Medewerkers, DLV. [www.document]. <http://www.dlvdier.nl/medewerkers>. Geraadpleegd: 7 juni 2012.
Van
Popering, J.M. (2012) E-mail correspondentie.
DLV,
(2012). Referentielijst, DLV projecten. [www.document]. <http://www.dlvdier.nl/referentielijst>. Geraadpleegd: 8 juni 2012.
Lijst
met afgeronde projecten. Referentielijst DLV:
- Melkveebedrijf Familie Kemper uit Holten Uitbreiding
melkveestal en advies voor subsidies en jaarrekening
- Paardenhouderij Een aantal projecten opgesomd
- Varkenshouderij Familie Steenbreker en zonen uit Wehl Vleesvarkens
op twee locaties -
Melkveebedrijf Familie Meerkerk uit Nieuw-Lekkerland Nieuwbouw
ligboxenstal - Ondernemers
Familie Groot Koerkamp uit Wijhe Aan- en verkoop in buitengebied en bedrijfsontwikkeling
- Studiegroepen Projectuitvoering begeleiding van studiegroepen
- Melkveebedrijf Familie van de Water) Realisatie bedrijfsverplaatsing
- Ontwerp Flevomanege in 3D Overzichtschets door onze architect
